主動作為 提高站位 融合發展——集團領導至杭臨燃氣公司開展主題教育走基層調研指導工作

    5月6日，杭燃集團領導朱琴君、周勤芳、俞峻、徐小冬、嚴益劍、胡裕民，攜集團辦公室、綜合管理部、企業管理部、資產財務部負責人，到杭臨燃氣公司開展基層調研指導工作。杭臨燃氣經營班子及各部室負責人參加。

    總經理曹明從杭臨燃氣公司1-4月指標完成情況、企業面臨的形勢分析、重點工作開展情況和企業發展存在的問題等四個方面作了匯報，經營班子其他成員及各部室負責人結合一體化改革以來的工作談了自身的感受及工作建議。

    集團領導和各職能部門認真聽取杭臨燃氣工作匯報，并提出了相關工作的指導建議。胡裕民提出，要按照一體化改革目標和《四方協議》明確的原則積極推進股權收購工作；加快綜合能源業務的拓展和“燃氣下鄉”推廣工作；要平衡好綠色能源、成本控制、安全管理的關系。嚴益劍提出，要夯實用戶服務、管網和場站運營管理基礎，提高企業運營管理標準；要優化燃氣專項規劃，明確區域供氣模式，將加氫站納入統一規劃，結合LNG經營貿易推進應急氣源站規劃建設；要充分發揮團隊積極性，做大做強企業規模，創造臨安速度。徐小冬提出，要開展燃氣管道完整性管理，建立科學評價機制；要落實好亞運保障工作，實施互聯互通工程，提高供氣穩定性；要結合杭臨燃氣自身的特點，突出宣傳重點和主題。俞峻提出，要明確市場發展目標和計劃，實施清單化管理；要提升存量市場增值服務，加快“鎮鎮通”工程；結合臨安區“一核三園”規劃，落實市場發展重點；要加強對參建單位的履約管理，全力配合LPG市場整合拓展。周勤芳提出，要積極推進臨安燃氣一體化改革，落實好降本增效工作，并協調解決銀行授信等工作。

    朱琴君對杭臨燃氣推進一體化運營的主動作為、融合發展、打造團隊凝聚力和戰斗力予以充分肯定，并對杭臨燃氣接下來的經營發展提出了三點要求：一是杭燃集團職能部門及杭臨燃氣要按照“態度清晰、原則一致、加強協調”的要求推進一體化改革，要加強與政府部門及各方溝通協調。二是杭臨燃氣是杭燃集團產業、板塊布局的重要組成部分，在臨安區未來能源事業發展上大有可為，企業經營發展是杭臨燃氣經營團隊的首要任務，要在銷售氣量、營業收入、利潤等指標及企業規模排名、稅收、知名度等企業影響力上有清晰的定位和目標，要博采眾長、融合發展、打造標桿，創建具有杭臨燃氣特質的定位和目標。三是落實政府政策支持與市場化機制“兩手抓”，企業效益與效率“兩手抓”，在天然氣價格、產業發展、規劃、用地、財政補貼等方面爭取政策支持，充分激發團隊積極性，建立激勵發展和產品配置等機制；結合杭臨燃氣自身的特點，提升一崗多能、業務自身消化等清單化、目標化的工作任務，要優化流程、精細化管理、數字化管控，持之以恒地抓下去。

    最后，朱琴君勉勵杭臨燃氣干部員工，要找準定位，提升自我價值，為企業發展做出貢獻。希望杭臨燃氣整裝待發，一切從“新”開始，做好新形勢、新經濟環境下的新轉型，為杭燃集團輸出更優秀、更團結、更有戰斗力的復合型人才！